असम की आत्मनिर्भरता योजना में स्थानीय उद्यमियों की चुनौतियाँ

असम की आत्मनिर्भरता योजना का दूसरा चरण

असम की प्रमुख आत्म-रोजगार योजना - मुख्यमंत्री आत्मनिर्भर असम अभियान (CMAAA) के दूसरे चरण ने एक अभूतपूर्व प्रतिक्रिया देखी है, जिसमें एक लाख से अधिक आवेदन प्राप्त हुए हैं।

हालांकि, इस उद्यमिता के उत्साह के पीछे एक चुप्पी संघर्ष छिपा हुआ है, जो हर शेल्फ और हर बोतल के साथ चल रहा है।

इस योजना के तहत कई छोटे पैमाने के bottled water यूनिट्स स्थापित किए गए हैं, जो स्थानीय युवाओं द्वारा चलाए जा रहे हैं, जो बेरोजगारी से लड़ने और साफ पीने के पानी की एक बुनियादी आवश्यकता को पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।

कागज पर यह विचार मजबूत है - एक ऐसा उद्योग जिसमें कम बाधाएँ हैं और स्थिर मांग है। लेकिन वास्तविकता में, ये स्थानीय ब्रांड मुश्किल से टिके हुए हैं।

चुनौती यह है कि बड़े राष्ट्रीय खिलाड़ी स्थानीय प्रतिस्पर्धा को रणनीतिक मूल्य निर्धारण और पैकेजिंग के माध्यम से दबा रहे हैं।

जबकि कई स्थानीय उत्पादक 500 मिलीलीटर की बोतलें 10 रुपये में बेचते हैं, राष्ट्रीय ब्रांड्स ने 750 मिलीलीटर की बोतलें उसी कीमत पर पेश की हैं, जिससे उपभोक्ताओं को अधिक मात्रा मिल रही है - यह 250 मिलीलीटर का अंतर किराना दुकानों और वेंडिंग स्टॉल पर निर्णायक साबित हो रहा है।

बड़े ब्रांड्स का प्रभाव

बड़े ब्रांड्स की कीमतें स्थानीय उद्यमियों की दृश्यता और शेल्फ उपस्थिति को कम कर रही हैं (प्रतिनिधि चित्र)

गुवाहाटी के निवासी उत्पल बर्मन ने कहा, "पहले, हम 20 रुपये में 1 लीटर की पानी की बोतल खरीदते थे। अब 750 मिलीलीटर की बोतल 10 रुपये में मिल रही है, जो पैसे के लिए बेहतर है।"

बड़े ब्रांड्स की आक्रामक मूल्य निर्धारण न केवल स्थानीय उद्यमियों के लिए लाभ कम कर रही है, बल्कि उनकी दृश्यता और शेल्फ उपस्थिति को भी कम कर रही है, क्योंकि खुदरा विक्रेता तेजी से चलने वाले राष्ट्रीय नामों को प्राथमिकता दे रहे हैं।

राजेश, एक स्ट्रीट वेंडर ने कहा, "गर्मी में 500 मिलीलीटर की बोतल ग्राहकों के लिए पर्याप्त नहीं होती। वे रोजाना चार से पांच बोतलें खरीदते हैं, कम से कम 50 रुपये खर्च करते हैं। अब जब 750 मिलीलीटर की बोतलें उसी कीमत पर उपलब्ध हैं, तो वे हमारी प्यास बुझा रही हैं।"

स्थानीय उद्यमियों की समस्याएँ

CMAAA के तहत कई युवा व्यवसाय मालिकों ने विपणन, प्रचारात्मक सहयोग, या पैकेजिंग नवाचारों की कमी की शिकायत की है, जो राष्ट्रीय ब्रांड्स को तुरंत पहचानने योग्य बनाते हैं।

प्रणब तालुकदार, सोरभोग में सियांग ड्रॉप्स के स्थानीय वितरक ने कहा, "यह बनाए रखना असंभव है। श्रम लागत 4,000 रुपये से बढ़कर 10,000 रुपये हो गई है, और बिजली और परिवहन खर्च लगातार बढ़ रहे हैं। लेकिन बोतल की कीमतें स्थिर हैं - हम पहले से ही नुकसान में चल रहे हैं।"

तालुकदार ने कहा, "तकनीकी रूप से, हम मशीनरी में मामूली बदलाव करके उस मात्रा को मेल कर सकते हैं। लेकिन यह समस्या का समाधान नहीं करेगा।"

बाजार में बदलाव

नगांव के वितरक अनिल चंद्र नाथ ने कहा, "बिसलेरी और बेली अभी भी प्रीमियम सेगमेंट में हावी हैं। लेकिन रिलायंस का स्वतंत्रता ब्रांड स्थानीय खिलाड़ियों के लिए असली खतरा बन गया है - वे कीमत और आकार पर सीधे प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। हम अटलांटा और एक्वा का वितरण करते हैं, और स्वतंत्रता के लॉन्च के बाद, इन ब्रांड्स ने भी 750 मिलीलीटर की बोतलें पेश करना शुरू कर दिया है। अभी तक कोई स्पष्ट नुकसान नहीं हुआ है, लेकिन हमारे लाभ के मार्जिन निश्चित रूप से सिकुड़ गए हैं।"

हालांकि CMAAA ने विभिन्न क्षेत्रों में युवा उद्यमिता को ऊर्जा दी है, लेकिन अब असली परीक्षा इन उद्यमों को बाजार की वास्तविकताओं के वजन को सहन करने में मदद करने की है।

स्थानीय निर्माताओं की स्थिति

CMAAA ने उद्यमियों को ऊर्जा दी है, लेकिन इसकी परीक्षा बाजार की वास्तविकताओं का सामना करने में है (प्रतिनिधि चित्र)

बोतल बंद पानी का क्षेत्र विशेष रूप से यह दर्शाता है कि कैसे राष्ट्रीय ब्रांड्स रणनीतिक आकार और आक्रामक मूल्य निर्धारण का उपयोग करके प्रभुत्व प्राप्त करते हैं - एक खेल जहां छोटे स्थानीय उत्पादक, जो उच्च इनपुट लागत से जूझ रहे हैं, संरचनात्मक रूप से असहाय हैं।

भले ही स्थानीय निर्माता मात्रा को मेल करने की तकनीकी क्षमता रखते हों, उनकी लागत संरचना - कच्चे माल से लेकर वितरण तक - असमान रूप से उच्च है।

समन्वित नीति हस्तक्षेप या रणनीतिक समर्थन के बिना, ये आशाजनक उद्यम कई बार सूखने का जोखिम उठाते हैं इससे पहले कि वे बढ़ सकें।